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如何成为优秀的领路人？
——21世纪管理新视角
——你确信他知道具体的任务和目标吗？
与员工沟通要明确共识
确定目标要遵循SMART原则
学会关注结果 要对员工提出适当的期望
捋清岗位职责
——你的资源充分、合理吗？
如何了解员工的才干
布置工作要考虑把才干和岗位工作匹配起来
与员工在资源上达成共识
——你的鼓励有效吗？
正面激励往往更有效
好员工是赏识出来的 表扬要及时适当
——你与他们的心够近吗？
关注员工的内心感受 进行员工面谈 帮助员工应对生活
——你能把团队拧成一股绳吗？
企业内往往存在着不信任的情况
诚实、开放、言出必践是取得信任的关键
有深度信任的团队最具战斗力
建立员工建议的渠道和机制
经理要帮助员工增进相互了解
——你能为他们的发展做什么？
定期帮助员工认清进步标志
关注员工的职业生涯规划
创造学习氛围
——优秀管理者的两大法宝
高绩效= 超能力 + 忠诚度
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